问：生产计划与物料控制是什么意思？以及生产计划与物料控制系统在企业中的地位如何？发挥了哪些具体的作用，我们该如何来认识生产计划与物料控制系统。

　　答：向用户提供质优价廉、服务周到的产品和劳务，是企业在整个社会经济活动中的基本职能，也是其自身生存发发展的必要条件。企业为了实现其基本目标，需要从事一系列的生产经营活动。依照这些活动性质的不同和对这些活动管理的需要，在企业这个大系统中形成了不同的了系统，如经营和销售系统、技术系统、生产系统、物资供应系统、财务系统等等。各系统相互配合、相互协调，才能使企业具有活力，才能在竞争激烈的市场上生存和发展。因此，任何一个企业都不能轻视生产系统，如何提高生产系统的运行效率是企业生产管理中的一项十分重要的任务。

　　生产系统的构成要素可以分为两大类：结构化要素和非结构化要素。结构化要素是指构成生产系统主体框架的要素，主要包括生产技术、生产设施、生产能力和生产系统的集成等；非结构化要素是指生产系统中支持和控制系统运行的软件性要素，主要包括人员组织、生产控制和生产控制等。结构化要素的组合决定了生产系统的空间结构形式，非结构化要素的组合决定了生产系统的运行机制。这样才能使生产系统发挥出应有的效能。

生产计划与物料控制在企业中与企业系统中的地位

　　从企业系统集成的Y模型可以看出，企业的生产经营活动可以分为两条链路：一条是工程链，一条是管理链。工程链主要是由产品设计、工艺规划、NC编程、加工控制、物料搬运系统、质量检测等活动组成，从事由产品构思到产品实现过程中的工程制造活动，是企业系统技术构成的主要内容。而管理链由市场预测、生产计划、能力平衡、投料控制、作业调整、工况搜集与统计、任务分配等活动组成，从事由产品构思到产品实现过程中的生产指挥活动，是企业系统组织构成的主要内容。企业系统的整体柔性和效率由这两条链的运行效率所决定的。为保证或工程链的运行效率，人们已开发出许多先进技术，如计算机辅助设计、加工中心、柔性制造系统等等；同样，为保证管理链运行效率，人们也在企业中引入了先进的管理方法，如高级计划排程、制造执行系统。

　　从这两条链上的关系看，工程链的活动应受管理链的指挥和控制。因为工程链的一系列活动都是以最有效利用各种资源、用最低的成本、最短的时间、最好的质量实现物料转化为目标的，但这条链上各个环节何时做、做什么、做多少，则不能由它们自己决定，必须在按到作业指令以后才能运转。工程链所接受的各种作业指令就是由管理链产生的。APS系统根据市场信息（如用户订单，市场需求等）逐级模拟排程交期答复、生产计划、车间作业计划、工序级加工计划、生产计划反馈，这些计划指令通过网络和数据库，指挥工程链上各部分有序进行作业。同时，APS中物料管理、需求管理、库存管理等功能模块对工程链在企业系统中起着重要的大脑的作用，是企业系统中的核心技术之一。在APS中与工程链联系最紧密、最频繁、最直接的就是生产计划与物料控制。对作业地发出合理的工作指令，然后将完工信息反馈加去，为工作状况和生产下一阶段的作业计划提供信息。如果生产计划与物料控制运行不畅，或自身运行质量差，势必直接影响工程链的执行效率，最后影响整个企业系统的效果。由此可见，，生产计划与物料控制系统在企业系统中所具有的重要的地位。