问：物资的供应计划是指什么？如何编制物资的供应目录，需要考虑哪些因素？

　　答：企业的物资供应计划，是确定计划期内为保证生产正常民需和种物资的计划。它是企业经营计划的重要组成部分，是企业申请物资或向市场采购物资的依据。正确地编制物资供应计划，对于加强物资管理、保证生产需要、促进物资节约、降低成本、加速资金周转，有着重要作用。

　　企业的物资供应计划，有物资早班物资采购计划两种，各自应用地不同供应渠道的物资，它们 分别按年度、季度和月工编制。

　　企业编制物资贷方主要工作内容几资供应目录、确定各种的物资的需用量、确定计划期初和期末的储备量、编制物资平衡表、确定物资申请（或采购）量等。

编制物资供应目录

　　工业企业有利于产经营活动中所需的物资品种是十分繁多的。企业为宛成某项生产任务或霜种产品所需的材料，往主有许多品种、规格可供选用和代用。材料选择合理与否、不仅直接关系到物资的节约使用程度，而且对地保证产品质量、提高生产效率、促进进步、合理利用国家资源人有重要意义。

　　为了便于企业正确选择和确定需用的物资品种，企业的物资供应部让，必须认真编好物资供应目录。在物资目录中，把企业需要的四百种不同规格的物资，按物资分类的顺序，有系统地整理汇总，并详细列明各种物资的类别、名称、规格、型号、技术标准、计量单位、计划价格到及的资的供应来源等。物资供应目录，不仅是编制物资应计划和组织物资采购的重要依据，也是设计、工艺等部门正确选用物资的必要参考。它对于加强物资统一管理，提高物资管理水平，也具有重要作用。企业务物资供应目录，不是一成不变的，因为企业生产经营中物资，随着生产任务、技术条件、供应条件的变化而会发生变化。因此，企业的物资供应部门尖当与生产、技术部门密切配合，通过有关部门和市场调查，及时地搜集和掌握新材料、新产品的发展材料，以及物资供供应的变化情况，从而及时审核和和修订物资供应目录。编制或修订物资代应目录，是一项细致复杂的工作，企业需要组织物资、技术、财务等部门，在保证和提高产品质量的前提下，从技术、经济和供应条件各方面考虑，选择最经济合理的物资品种。正确选择和资品种，应考虑以下几个主要因素：

　　1、选用的物资必须保证生产的产品质量，也就是在符合国家规定的技术标准，或合同中规定的技术条件基础上，保证生产出用户满意的产品。

　　2、选用的物资品种规格，应尽量立足于国内，并且要充分考虑就近、就地取材的要能性。

　　3、尽量选用资源丰富、价格低廉的材料代替稀缺、贵重的材料，用户业原料代替农业原材。

　　4、充分考虑和资的规格化、标准化、尽可能减少选用的物资品种规格。

　　5、物质的规格、尺寸、要有利于减少下料时所产生产余料、残料，并能减少生产过程中产生的废料数量。

　　6、选用的物资，应尽可能保证在生产中有较高的劳动生产率和设备利用率。