享有盛誉专注于制造业的著名生产计划供应商为让更多的企业成长为世界级制造商根据全球近万家客户的成功体验提炼出了七项关键指标：减少提前期；降低运营成本；满足客户期望和产品质量需求；改进多工厂和全球运营管理；管理和改善生产外包流程；新产品投放市场的时间；改进多工厂和全球运营管理；管理和改善生产外包流程；新产品投放市场的时间；改进业绩的可视性。这十分有利于帮助企业在信息化的过程中实现“世界级制造”的战略目标，下面就以上述指标为主题，逐一加以分析。