利用PMC物料管理技术，对库存进行分类分析使企业能够分析供应链中的平衡库存水平，提示出过去持有库存的不同原因并显示各种库存的相对重要性；
　　PMC物料管理库存分析的主要步骤是
　　1、 利用过去足够长一段时间观测到的数值计算平均库存水平
　　2、 找出可能的库存种类及其影响因素
　　3、 分析AVI，包括案例库存的观测值
　　4、 计算必要的安全库存量，并与观测到的安全库存量相比较
　　5、 所得到的差表示可避免的缓冲库存或不足库存
　　6、 对以的要主要库存种类计算最优目标水平，平衡库存成本和收益。
　　准确运用分析法就可以判断对每种库存和SKU找到了合适成本-收益平衡点。
　　当今的企业面临快速变化的商业环境，所有的商业组织都需要较精确的需求预测。需求计划的准确与及时可以提高客户的满意度和满足全球性的竞争。